Trong bối cảnh ESG đang ngày càng trở thành yêu cầu bắt buộc và yếu tố không thể thiếu để thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, nhiều công ty đang tích cực chuẩn hóa các chiến lược và giải pháp liên quan đến phát triển bền vững, đồng thời chính thức hóa vai trò lãnh đạo trong lĩnh vực này.
Theo báo cáo gần đây của PwC Việt Nam, tỷ lệ doanh nghiệp có vị trí lãnh đạo chịu trách nhiệm về ESG đã tăng mạnh lên khoảng 75%, so với mức hơn 60% của năm trước. Tuy nhiên, vai trò này vẫn còn thiếu rõ ràng trong một số trường hợp, khi mà 50% doanh nghiệp cho biết công tác quản lý ESG vẫn còn bị phân tán, hoặc người phụ trách có quyền hạn hạn chế.
Với sự phức tạp và tính bao quát của lĩnh vực ESG, việc tạo ra một vị trí lãnh đạo có phạm vi rộng vẫn là thách thức không nhỏ đối với doanh nghiệp. Mặt khác, một xu hướng mới cũng đang nổi lên: Các giám đốc tài chính, người nắm vai trò then chốt trong quản lý tài chính và hoạt động của doanh nghiệp, hiện đang phải làm quen với những kiến thức và kỹ năng cần thiết về phát triển bền vững.
Theo báo cáo Khảo sát tiến trình thực hành ESG năm 2025, PwC Việt Nam chỉ ra rằng, nhằm rút ngắn khoảng cách giữa chiến lược tài chính và mục tiêu phát triển bền vững, một xu hướng lãnh đạo mới đang dần hình thành: sự xuất hiện ngày càng rõ nét của các giám đốc tài chính am hiểu về ESG.
Ảnh minh hoạ
Xu hướng tất định?
Có thể coi việc giám đốc tài chính (CFO) tham gia sâu vào quản trị ESG là một xu thế tất yếu. Với vai trò là người chịu trách nhiệm cao nhất về tài chính trong doanh nghiệp, CFO không chỉ trực tiếp điều hành các hoạt động kế toán – tài chính mà còn nắm trong tay bức tranh tổng thể về sức khỏe tài chính của công ty. Chính tầm nhìn toàn diện này cho phép họ đưa ra các phân tích, khuyến nghị nhằm đảm bảo mọi quyết sách đều đạt hiệu quả kinh tế cao nhất.
Trong bối cảnh hiện nay, tính minh bạch trở thành “chìa khóa vàng” để doanh nghiệp khẳng định uy tín, không chỉ trong quản trị tài chính mà còn trong việc đáp ứng các yêu cầu ngày càng khắt khe về báo cáo ESG. Thay vì những bản báo cáo mang tính hình thức, định tính, các tiêu chuẩn mới đòi hỏi dữ liệu rõ ràng, thực tiễn và có khả năng kiểm chứng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp củng cố niềm tin từ các bên liên quan mà còn mở ra cơ hội tiếp cận các nguồn vốn xanh, vốn vay ưu đãi.
Song, minh bạch chỉ là điều kiện cần. Để báo cáo ESG thực sự hấp dẫn, doanh nghiệp phải chứng minh được hiệu quả giải pháp mang lại. Và đây cũng là lúc CFO phát huy vai trò của mình trong việc bảo đảm rằng mọi chiến lược ESG không dừng lại ở khẩu hiệu, mà tạo ra giá trị thực, đóng góp vào tăng trưởng bền vững. Như PwC Việt Nam nhận định: “Khi bộ phận tài chính tham gia tích cực, đó là minh chứng rằng doanh nghiệp không coi ESG là chi phí tuân thủ, mà là động lực chiến lược để kiến tạo giá trị dài hạn.
Vai trò mới của Giám đốc tài chính trong kỷ nguyên ESG
Trong doanh nghiệp, bộ phận tài chính vốn đã gánh vác khối lượng công việc đồ sộ, đòi hỏi sự chuẩn xác gần như tuyệt đối. Tuy nhiên, bối cảnh hiện nay đặt ra một yêu cầu mới: các giám đốc tài chính (CFO) phải mở rộng năng lực sang lĩnh vực ESG, coi đây là một phần tất yếu trong chuyên môn để tạo giá trị gia tăng và nâng cao hiệu suất hoạt động.
Điều cốt lõi là xây dựng mối liên hệ thực chất giữa thực hành ESG và hiệu quả vận hành. Nói cách khác, ESG không thể dừng ở các cam kết bề nổi, mà phải trở thành giải pháp giúp doanh nghiệp tiết giảm chi phí, tối ưu nguồn lực và tạo giá trị dài hạn. Ở vai trò này, CFO giống như một “bộ lọc chiến lược”, cân nhắc kỹ lưỡng giữa chi phí và lợi ích, ưu tiên những sáng kiến mang tính cấu trúc như cắt giảm lãng phí, giảm thất thoát hay phòng ngừa rủi ro trong tương lai.
Không dừng lại ở đó, CFO còn giữ trọng trách bảo đảm tính minh bạch trong báo cáo ESG. Các số liệu về tài chính, từ mức cải thiện biên lợi nhuận đến hiệu suất tăng trưởng, cần được đối chiếu chính xác với báo cáo tài chính, tạo nền tảng niềm tin cho nhà đầu tư. Đây chính là “chìa khóa” để doanh nghiệp tiến vào các thị trường khó tính và tiếp cận nguồn vốn ưu đãi từ các quỹ đầu tư xanh.
Để đáp ứng được yêu cầu này, CFO cần một tư duy dài hạn và tinh thần cởi mở. Bởi lẽ, nhiều giải pháp ESG chỉ phát huy tác dụng sau một khoảng thời gian nhất định, và những mô hình kinh doanh từng mang lại lợi nhuận ngắn hạn có thể không còn phù hợp trong lăng kính phát triển bền vững. Đáng chú ý, PwC Việt Nam khẳng định, vai trò của CFO không thay thế được giám đốc phát triển bền vững, mà cần sự hợp tác chặt chẽ giữa hai chức năng. Trong đó, CFO tập trung vào khía cạnh khả thi, minh bạch tài chính và phân bổ nguồn lực, kết nối chặt chẽ với các sáng kiến ESG để đưa doanh nghiệp đi đúng hướng, tạo ra lợi nhuận dài hạn mà vẫn hài hòa với lợi ích xã hội và môi trường.
Nguồn: TheLEADER
