CSRD không chỉ dừng lại ở việc yêu cầu doanh nghiệp công bố thông tin phi tài chính, chỉ thị đồng thời khuyến khích lãnh đạo các doanh nghiệp quản lý các yếu tố PTBV để có thể tối đa hóa giá trị tạo ra khi xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh. Vì vậy, trong bài báo của PwC với tiêu đề “CSRD sẽ tái thiết tiến trình kiến tạo giá trị”, tác giả của bài báo đã nêu ra vai trò của cụ thể cho từng vị trí lãnh đạo chủ chốt trong Ban Điều hành trong hoạt động PTBV.
1. Giám đốc Điều hành (CEO)
Giám đốc Điều hành (CEO) đóng vai trò chủ chốt trong việc đánh giá tác động, cơ hội và rủi ro liên quan đến thực hành phát triển bền vững (PTBV), nhằm hiểu rõ cách những yếu tố này ảnh hưởng đến khả năng tạo ra giá trị của doanh nghiệp trong cả ngắn hạn và dài hạn.
CEO cần tích hợp các yếu tố PTBV vào chiến lược cốt lõi, đồng thời làm rõ mối liên hệ giữa hiệu suất và tác động của các chủ đề PTBV trọng yếu với mục tiêu kinh doanh, từ đó thiết lập các kế hoạch và mục tiêu cụ thể. Ngoài ra, CEO chịu trách nhiệm phân công nhiệm vụ cho các thành viên Ban Điều hành trong việc xây dựng các hệ thống, khuôn khổ triển khai và cơ chế khen thưởng nhằm thúc đẩy thực hiện hiệu quả các ưu tiên PTBV và báo cáo kết quả liên quan.
Quan trọng hơn, CEO phải đảm bảo rằng các nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao áp dụng các thông số và nguyên tắc nhất quán trong ra quyết định, dựa trên việc phân tích đầy đủ cả thông tin tài chính và phi tài chính.
2. Giám đốc Tài chính (CFO)
Giám đốc Tài chính (CFO) đóng vai trò quan trọng trong việc nhận diện các thiếu sót hoặc điểm cần cải thiện trong thông tin và hệ thống kiểm soát của doanh nghiệp, nhằm khắc phục những cản trở đối với quá trình ra quyết định và lập báo cáo.
CFO cần lập kế hoạch cải thiện hoặc nâng cấp các hệ thống này, đồng thời phối hợp chặt chẽ với Giám đốc Công nghệ Thông tin (CIO) để triển khai các biện pháp kiểm soát và hệ thống dữ liệu đảm bảo đủ tiêu chuẩn cho việc đánh giá độc lập. CFO cũng cần phải xây dựng các quy trình và thông số nhằm tích hợp các yếu tố phát triển bền vững (PTBV) vào quyết định kinh doanh, chẳng hạn như xem xét các ưu đãi thuế xanh hoặc thiết lập ngân sách tạo giá trị xã hội với sự đóng góp từ toàn bộ doanh nghiệp. CFO còn đóng vai trò kết nối giữa việc chuẩn bị cho Báo cáo Bền vững Doanh nghiệp (CSRD) với các hoạt động chuyển đổi khác trong bộ phận tài chính, như nâng cấp hệ thống hoặc tái cơ cấu pháp nhân.
Mặt khác, CFO dẫn dắt các cuộc trao đổi với nhà đầu tư, làm rõ mối liên hệ giữa chiến lược, các khoản đầu tư và ưu tiên PTBV, đồng thời nhấn mạnh cách các yếu tố này góp phần tạo giá trị bền vững cho doanh nghiệp.
3. Giám đốc PTBV (CSO)
Giám đốc Phát triển Bền vững (CSO) chịu trách nhiệm phân tích tính trọng yếu của các chỉ số hiệu quả hoạt động PTBV, bao gồm các tác động mà doanh nghiệp gây ra đối với môi trường và xã hội. Với kiến thức và kỹ năng chuyên môn, CSO đóng vai trò hỗ trợ Giám đốc Điều hành (CEO) và Giám đốc Tài chính (CFO) trong việc hiểu rõ hơn về cách các chủ đề PTBV có thể tạo ra cơ hội và rủi ro cho doanh nghiệp.
Đồng thời, CSO tham gia vào việc thiết lập kế hoạch và mục tiêu nhằm cải thiện hiệu quả quản trị các lĩnh vực trọng yếu. CSO cũng có trách nhiệm xây dựng và triển khai các kế hoạch đảm bảo rằng định hướng kinh doanh của doanh nghiệp nhất quán với các mục tiêu PTBV đã được trình bày trong các báo cáo công khai của Ban Điều hành, từ đó củng cố cam kết phát triển bền vững trong chiến lược dài hạn.
4. Giám đốc Công nghệ Thông tin (CIO)
Giám đốc Công nghệ Thông tin (CIO) đóng vai trò hỗ trợ các mục tiêu phát triển bền vững (PTBV) của doanh nghiệp thông qua việc quản lý và tối ưu hóa công nghệ. CIO phối hợp chặt chẽ với Giám đốc Tài chính (CFO) để lựa chọn và triển khai các hệ thống công nghệ cần thiết, nhằm thu thập dữ liệu và thực hiện báo cáo một cách hiệu quả.
CIO điều chỉnh chiến lược dữ liệu và cơ chế quản trị dữ liệu của doanh nghiệp, đảm bảo rằng các thông tin liên quan đến thực hành PTBV được tích hợp đầy đủ, minh bạch và dễ dàng sử dụng trong quá trình ra quyết định và báo cáo. Vai trò này không chỉ tăng cường năng lực quản lý dữ liệu mà còn góp phần thúc đẩy sự đồng nhất giữa chiến lược công nghệ và các mục tiêu bền vững của tổ chức.
5. Ủy ban Kiểm toán
Ủy ban Kiểm toán sẽ giám sát công tác báo cáo PTBV, tương tự như giám sát báo cáo tài chính. Nhiệm vụ của ủy ban bao gồm việc nắm rõ các yêu cầu công bố thông tin, đánh giá rủi ro, truy vấn các quyết định của Ban Điều hành và làm việc chặt chẽ với các bên cung cấp dịch vụ để đảm bảo tính độc lập trong quá trình đánh giá. Ủy ban sẽ hỗ trợ xây dựng chiến lược kinh doanh tổng thể, đảm bảo Ban Điều hành được cung cấp đầy đủ thời gian và nguồn lực cần thiết để hoàn thành tốt các trách nhiệm của mình.
Ngoài ra, Ủy ban Kiểm toán sẽ định hướng và giám sát các sáng kiến chuẩn bị cho việc báo cáo các yêu cầu thông tin mới, chẳng hạn như mục tiêu ứng phó với biến đổi khí hậu hoặc thu thập dữ liệu từ chuỗi giá trị. Vai trò này không chỉ đảm bảo sự minh bạch và tuân thủ trong báo cáo PTBV mà còn đóng góp vào việc định hình chiến lược bền vững dài hạn cho doanh nghiệp.
Nguồn: PwC Việt Nam
